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苏中药业与其它制药公司有何不同
1、苏中像可信赖的专家,好像没有不能解决的问题。其他公司有可能会有失误,甚至让"煮熟的鸭子飞了";
2、苏中员工关系和谐,彼此能打成一片,为人友善,态度亲切;
3、苏中管理比较前沿,苏中发展的节奏快而明朗;

4、较坚持、固执、偶尔会和客户有口舌之争,不过能感受其用心;
5、分工明确,但专业性强。没有派系,注重团队力量。

和苏中合作,客户会觉得:1、有水准、相得益彰、是个聪明的选择;
2、效果上:助益良好,公司在业绩上明显提升。
我们管理的最终目标:1、注重人才,降低人员流失率;
2、将客户的专业当成自己的专业,投入更多的热忱与关注,更深入的了解客户的行业;
3、深入了解客户的需求,多站在客户的角度思考问题,提出可行性的建议;
4、掌握国际市场的脉动与变化,多跑市场,多了解商品与市场,以免有时过于理论而不求实际;
5、提高作业流程的时间控制,提高作业流程的效率‰们让自己的员工做到,国为快乐工作而获得成功。即让员工都 能快乐的工作,所有的好业绩才会随之而来客户提供更好的服务,才会有更好的利润。我们应该让员工有被肯定的荣誉感,受保护的安全感及在工作中有成长感,从而让每位员工有我渴望出色的感觉,最终赢得快乐。

我们要教会员工:1、懂得如何与人相处:与人相处之道,在于尊重,面对一个人最大的尊重就是真心聆 听;聆听之所以困难、稀有,是因为我们思考事情比诉说事情忙的太多,没有耐心的人是不会等待别人完全意思的表达的, 人们是喜欢听自己喜欢的话,所以当心中形成答案时,是很难再去聆听新的主张,因为那是如此麻烦;可是人性的另一面是,你只会尊重那些愿意尊重你的人,你只听那些会听你话的人。因为尊重,我们必须聆听,我们必须克服自大的自私,去挽取较伟大的自私。聆听只不过是懂一点做判断罢了,我们应教导员工要更积极的聆听,还应有鼓励对方积极沟通的意图,于是除了少插嘴的礼貌之外,还要意识到自己的身体语言,让聆听视觉化,让对方感受到。
2、懂得如何专业服务
我们认为其中三项为生存工具,那就是开动脑会议,写工作计划及完成自己的销售工作。
如何开一个好的动脑会议呢?
在会议开始前必须明确会议的中心思想。先别管开头、过程,而是结束的那一刻,你想要什么?你希望获得什么结果?是与大家沟通资料,还是确定答案?如果是确定答案,那么有权力做决定的人一定要在,如果不在,最好取消会议,否则浪费所有人的时间。你希望在什么时间结束会议?记得准时结束,只有准时结束,才会鼓励人准时开始。
如何写工作计划呢?
要学习写得好,不是从如何增加词汇开始的,而是从如何删除不必要的字句开始的,当强迫删除时,你的思考就必须更清楚,因为你将会除去的是一些含蓄不清,极其模糊的字句。你必须明白自己想表达什么,只有自己明白,才可能让别人明白,我们进行的是一对一的沟通;一对一的沟通,于是销售变得生动热情,因此他感受到你的关心;一对一的沟通,你才会用眼神看进他的眼里,告诉他,你对你自己的销售内容深具信心,于是他相信你;一对一的沟通,你才会体贴的把讯息消化成他可以消化的营养,所以他听得懂你的意思;一对一的沟通,你才会考虑应该在什么时候、什么情况、什么地点,他才会有兴趣听你的讯息。创造良好的办公环境,创造愉快的办公气氛,办公室之间员工的交流对促进新人成长,老员工的榜样作用功不可没。虽说企业可以提供学习的环境,但是员工本身的自我驱使,才是成长的主要关健,毕竟公司是训练只是一切的开始而已。

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