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苏中药业隆重召开2018年年中总结大会
 
7月6日上午,集团公司在行政三楼会议室召开了2018年上半年年中总结大会暨职工代表大会。会议认真总结、回顾、分析上半年工作,肯定成绩的同时提出将继续咬定“聚力创新、聚焦营销、补齐短板”工作方针,为全面完成2018年目标任务而努力拼搏。集团公司领导唐仁茂、秦林、何益民、唐海涛、祝纪文、朱善意、申爱斌出席大会,各单位、部门、车间主管以上人员以及职工代表参加会议。
会议由副总经理秦林主持,董事长唐仁茂作了题为《内线围绕外线转,一切围绕市场转,为全面完成全年目标任务而奋力拼搏》的重要讲话。
唐董事指出,2018上半年,苏中药业集团坚持聚焦“全、多、融、统”营销总方针,强推生产“四保”,坚持研发引领,提升综合管理水平,强调以“聚力创新、聚焦营销、补齐短板”为奋斗目标和落脚点,圆满实现时间过半、任务过半的目标。
一、聚焦“全多融统”,销售业绩节节高走
2018年,随着新医改的持续深入,医联体、分级诊疗全面推进,医疗资源不断下移。营销系统贯彻落实“全、多、融、统”营销工作总要求,以营销七大项目为抓手,不断加强主产品的学术研究和推广,进一步推进全渠道销售。上半年,实现销售业绩稳中有进,主打固体制剂品种增幅均在20%以上。
二、强推生产“四保”,服务市场一线
2018年上半年,生产上继续突出“四保”工作,以项目管理为抓手,突出管理升级,不断完善生产质量管理体系,进一步落实《生产经济责任制》,产品成品率不断提升。改造提取二车间,引进自动化、信息化设备,助推生产不断向智慧化制药转型。
三、坚持研发引领战略,研究开发取得新成果
公司组建了苏中药业集团研究院形成了“1院2所1中心”的研发格局,整体提升新品研发平台和体系建设,将创新驱动作用和地位提高到一个新高度。3个项目的临床取得阶段进展,其余在研产品稳步推进。
四、提升综合管理水平,协同作战形成新机制
上半年,公司继续加强综合管理,强化目标意识,不断提升服务和管理水平。引进328人,晋升34人,线下培训累计8860小时。注重信息化建设和管理,开发了OTC业务管理系统、营销管理系统等,开展信息系统整体提升调研、论证工作。加强财务预算、成本管控等,推进“三个全面”实施。
会上,有关部门代表分别作了表态发言,总结了上半年工作中的亮点与不足,并纷纷表态会带领各自的部门以昂扬的斗志完成下半年各项目标任务。
 
 
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